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品號：2399445- 輕鬆去皮
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商品訊息特點
型號:K-218W
尺寸:25x154x26 mm
材質: 不?鋼/樹脂ABS
產地:日本
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最近《偶像來了》不捨收官，雖然節目已經播完，但眾偶像身著旗袍帶給我們的驚豔卻讓人久久不能忘懷，簡直就是從畫上走下來的，令人難以置信。今天，記者就來帶大家回顧一下，那些年眾女神們是怎樣用旗袍驚豔了時光，溫柔了歲月。
林青霞
根據愛美女姓網報導，誰說美人遲暮，已經60多歲的教主林青霞穿著旗袍依然還是那麼美，一直很霸氣的教主，亮眼的大紅色旗袍對她來說最合適不過了，不僅不顯老，還反襯得她十分大氣，端莊。
蔡少芬
霸氣的『涼涼』在偶像來了中一直都是以一個很活躍的形象呈現在大家眼中，這次換上一件花團錦簇的修身旗袍，竟也有了一股子淑女範，依稀讓人覺得當年那個甄宓回來了。
古力娜扎
時下最夯異域風情長相的娜扎五官太過鋒利，所以一件素白色的簡單花朵圖案的旗袍比起花俏的旗袍來說更加適合她，整個人感覺都變得更加溫柔起來。
楊鈺瑩
『總有人詩意地活著』，用這句話來形容崗崗是最好不過了，她的身上有著常人少有的安靜，古典，一件素雅的旗袍最適合她。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得最新出版只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、網友開箱介紹和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法CP值爆表
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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